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公司管理制度流程【7篇】

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公司管理制度流程【7篇】由第八区为您收集整理,希望在您写作【公司管理流程】时能有一些参考与启发。

.管理流程的发展阶段 篇一

1.建立企业的经营管理体系

A、建立健全管理制度:在完善基础制度如人事、行政等制度的基础上,我们的重点应放在:

A)客户资料、技术档案管理制度,避免工作人员的离职造成业务的断档和丢失;

B)建立全员全程的零缺点质量管理制度;

C)市场开拓和管理规范;

D)建立危机管理制度和会签制度;

E)成本递减控制制度等。

B.企业行为规范。

C.完善组织的职能机制,并把业务监导机制建立。

D.信息技术的应用,运用公司的内部网建立办公自动化系统。

E.人力资源管理体系的建立。

F.全流程质量管理意识的建立

G.主要业务流程的设计 上述的工作内容以一个部门如人力资源部牵头与各个部门进行协作完成,并以培训的手段进行贯彻。

2.确立企业的运营和赢利模式

A.确立财务管理的核心地位,即财务计划制度的执行;

B.对公司的整体目标进行分析,形成公司和部门的业务日程;

C.公司业务流程的设计;

D.成本递减控制。

3.营造一个具有东方特色的企业文化和核心价值观

组成 篇二

根据流程要包括的功能,把整个流程分为三个部分。

1、设计模块:设计流程图的工具。使用流程设计模块可以建立流程图、保存流程图、把流程图分配给流程;

2、运行模块(流程信箱):启动流程、接收流程、执行任务、发送流程;

3、监管模块:流程管理工具。管理员可以查看和监控已经运行的流程,出现问题或过期的流程可以及时得到调整。

制度内容: 篇三

一、考勤管理制度

功能 篇四

定义

1、定义流程:用户可以自定义流程类型以满足企业需求;

2、设计流程:用户可以使用工具方便简单的设计工作流程图;

3、定义规则:用户可以在流程中触发执行自定义的脚本,完成特定的业务工作;

4、分配任务:用户可以分配工作任务,包括系统中的一些工作任务,如登入、登出、归档等;

5、分配人员:在每一个工作点可以分配工作人员。另外,管理者可以把工作委托给其他人完成,也可以在运行时确定工作人员;

6、启动工作:可以选择要处理的工程图纸或文档,启动工作流处理后继工作;

7、接收流程:接收本人要处理的流程;

8、执行任务:可以利用流程信箱接收和发送流程,执行分配给自己的任务;

9、发送流程:将流程发送到下一个节点;

10、跟踪流程:流程图节点以不同的颜色表示当前运行情况;

11、监控流程:流程的管理者可以及时掌握流程的情况。可以查看过期任务、解决流程运行中出现的问题。

拓展阅读 篇五

企业管理流程

对内应以企业目标为根本依据, 提高管理流程的效率,平衡企业各方资源(生产线平 衡),控制总体效率的平衡,实现企业总体绩效。

对外,面向客户,提高业务流程的效率。

流程管理是企业信息化管理系统中一个不可缺少的模块,它是用来定义和控制数据操作规程的基本过程,主要管理当用户对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向,以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。

考勤统计 篇六

1、员工日常考勤由经营管理部负责统计,各部门于次月3日前将本部门考勤情况整理上报,提交表单。

2、每月考勤由行政部整理后,于次月5日前提交总经理审核。

3、财务部按照由总经理审批后的考勤支付薪金。

4、本制度自发布日期始执行。(附:《员工出差审批管理工作流程》《员工因公外出审批管理流程》《员工休假审批管理流程》《出勤单》)

关于劝退与离职 篇七

1、连续三个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。

2、在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工,并予以辞退。

3、员工不遵守公司的各项规章制度,工作不认真,不能完成安排的工作任务,对公司造成负面影响和损失,屡犯不改者,公司有权予以劝退。

4、因各种原因需辞职者必须提前一个月呈交辞职报告,并在离职前把个人未完成的工作移交给其他在职人员,事先未说明而擅自离职者扣发工资和奖金。

5、员工在离职之日起六个月内,未给公司带来不良后果和损失的,可以结清个人工资及奖金。员工若在离职后对公司造成损失,视情节轻重做出相应金额的处罚;情节严重且给公司带来重大的经济损失和不良后果,扣除所有奖金外还要追究其法律责任。

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